Klant:
Zelfstandig familiebedrijf, retailketen, vier winkelformules, ruim 1000 medewerkers, verlieslatend
Interim-positie:
Algemeen directeur, voorzitter van MT (7 leden), rapporterend aan RvB-voorzitter van de Holding
Acties:
- Turnaround plan geformuleerd en steun verkregen van de RvB en OR;
- Directieteam van onderneming gereorganiseerd;
- Overhead- en operationele kosten gereduceerd, onder meer door afvloeien van personeel en het sluiten van twee vestigingen;
- Omloopsnelheid artikelen opgevoerd;
- Twee van de vier winkelformules opgeheven;
- Verbeteringsprogramma van winkelinrichting en winkel lay-out geïmplementeerd voor de overgebleven winkelformules;
- Een winst- en margeverbeteringsprogramma doorgevoerd;
- De logistieke en ICT-funktie gereorganiseerd;
- Onderhandeld met banken over verlenging en verbetering van kredietfaciliteiten en deze verkregen;
- Onderhandeld met crediteuren over verlaging van vorderingen resp. verlenging van betaaltermijnen op basis van het turnaround-plan;
- Incourante voorraden uitverkocht;
Resultaat:
Onderneming na 8 maanden op break-even
Duur:
10 maanden