ConcernstrategieIn grotere ondernemingen staan bestuurders doorgaans op zekere afstand van de uitvoerende organisatie. Ook al is er bij de top consensus over de bedrijfsstrategie, dit betekent niet zonder meer dat de organisatie zorgt voor een goede vertaling naar de praktijk.
Het is van belang de gekozen strategie niet slechts om te zetten in voornemens, maar deze ook te vertalen naar acties die op uitvoering controleerbaar zijn. En deze acties duidelijk te communiceren met degenen van wie de actie wordt verwacht.
Op strategische plannen, of het nu de business of de organisatie betreft, volgt slechts gedeeltelijk een concrete vertaling naar de praktijk.
Daarnaast wordt een budget wel meer gezien als een getallenschema dan als een taakstellende begroting.
Kenmerkend is ook, het ontbreken van verbeteracties die moeten leiden tot een organisatie die alle dingen beter doet dan voorheen. Acties, die de business ten goede hadden kunnen komen.
Typerend voor de Nederlandse bedrijfscultuur is, dat wanneer plannen niet uitkomen, men vooral aandacht besteedt aan het vinden van de oorzaak. Het ontbreekt dan aan een ‘recovery strategy’ om de ontstane afwijkingen nog binnen de planperiode te compenseren.
U vindt de geschetste beelden wat somber, maar toch?
InhouseManagement biedt u een ‘Strategy Compliancy Monitor'. Dat is een analyse van de lijnen waarlangs de strategische doelen de werkvloer bereiken en welke verstoringen hierop van invloed zijn. Met als resultaat een diagnose van het managementproces.
Enkele referenties
