Klant:
Zelfstandige ingenieursgroep; holding met drie werkmaatschappijen over 10 vestigingen in Benelux (ruim 500 medewerkers)
Interim-positie:
Algemeen directeur van de holding, voorzitter van MT (5 leden)
Acties:
- Plan van aanpak opgesteld en acceptatie daarvoor verkregen van aandeelhouders en OR;
- Nieuwe managementstructuur opgezet en geïnstalleerd;
- BU-managers financieel verantwoordelijk gemaakt voor hun activiteiten;
- Financiële en managementrapportages ingevoerd;
- ICT-functie gereorganiseerd;
- Overheadkosten en –functies gereduceerd;
- Operationele kosten ondernemingsbreed gereduceerd;
- Tarieven, marge en rendement verbeterd door strak financieel management en heronderhandeling van contracten met klanten.
Resultaat:
Rendement verbeterd van 2% naar ruim 7%
Duur:
12 maanden